智造辽宁蝶变记 延伸生态产业链寻求突破

  字化转型上，禾丰食品股份有限公司（以下简称“禾丰股份”）交上了一份令人满意的答卷。

  1995 年 4 月，金卫东放弃外企高薪挽留而毅然离职，率领当时同在外资企业担任要职的五名同事创立禾丰股份。2014 年，禾丰股份成为上海主板上市公司，上市以来四次当选“中国主板上市公司价值百强”，五次荣登《财富》中国 500 强榜单。

  作为“原字号”品牌，禾丰股份采取“横向多元化、纵向一体化”的布局策略，积极探索产业体系的优化与综合抗风险能力的提升方案。其中,肉禽产业化板块是产业链延伸的重要组成部分。

  公司董事长金卫东曾说：“鸡应该是人类最早驯化和养殖的一个物种。鸡肉味道鲜美，中国人很早就有‘无鸡不成席’的生活小习惯。”动物性肉品主要有三大类，鸡肉、猪肉和牛肉。鸡肉在这三种肉中是生产所带来的成本最低、环境压力最小的。养殖牛、猪都需要用更多的水、更多的饲料，猪料肉比大约 3 ∶ 1，牛料肉比大约 6 ∶ 1，而肉鸡的料肉比1.5 ∶ 1 ～ 1.6 ∶ 1，它转化成肉的效率更加高。所以 , 鸡肉是环境友好的肉，是资源节约的肉，同时鸡肉的脂肪低，胆固醇低、能量低、蛋白高。

  据了解，禾丰股份在 2008 年真正开始启动了肉鸡产业化业务，经过十多年的发展，在国内的地位举足轻重。

  肉禽产业化板块现拥有 50 余家控股及参股企业，按照屠宰总量计算，目前白羽肉鸡业务已经跻身行业第一梯队，全国占有率超过 10%。肉禽产业化业务划分为养殖、加工、深加工三大事业群，从肉种鸡养殖、孵化、商品代肉鸡养殖、肉鸡屠宰与加工、调理品与熟食深加工等业务环节串起整个产业链。

  根据对未来发展前途的预测大胆规划，禾丰股份积极布局发展养殖一体化经济，目前白羽肉鸡养殖屠宰加工的全产业链闭环经营已经卓有成效，2021 年禾丰股份累计屠宰白羽肉鸡 7 亿只，位居全国首位，获评全禾丰工业园正门饲料生产现场工人在搬运饲料球顶尖肉鸡生产商第 8 名、亚洲第 3名。

  建成行业首个标识解析二级节点2021 年 5 月 , 在《人民日报》推出的“奋斗百年路 启航新征程”专题中，用四个整版关注辽宁发展。在深度开发“原字号”中明白准确地提出了禾丰股份要从全方位体验、运营模式等方面开展数字化转型，推动饲料业务实现供产销运输、人机料法环等全方位信息化覆盖。

  （饲料加工）项目是通过建设饲料行业工业互联网标识解析平台，一方面使产业上下游企业加入到本领域的公共服务平台，如饲料生产单位、使用单位、质量检验单位以及管理部门等；另一方面针对饲料行业的特点提供有关技术研究及验证平台，提供标识解析相关的技术评估及验证工作、各种主要标识体系之间的互联互通技术，保证饲料编码的独特性、平台的权威性、数据的安全性和运营的稳定性。

  禾丰股份的信息化建设于 2008年起步，经过十余年的积累，已基本实现“供产销运储”“人机料法环”等全方位的云服务与大数据应用。沿着信息化战略规划路径，禾丰股份洞察业务需求，逐步建设覆盖饲料、肉鸡产业化、生猪产业化、贸易、宠物医疗等业务的信息化系统，实现财务、制造、供应链管理、销售与分销、人力资源、商业智能等全方面和集成的应用。

  加速向产业化一条龙经营模式迈进禾丰股份在 2020 年报中表示，公司长期发展目标是变成全球顶级农牧食品企业，未来三年要“做强做大饲料业务，加速向产业化一条龙经营模式迈进，完成食品业务阶段性布局，形成区域性食品品牌，最终成为‘质量效率引领型’的农牧食品企业。”

  高利润的行业，要想实现更高的利润率，必须要大规模，必须要高效率。”金卫东在公司 2020 年度股东大会上表示，“一个企业的过去在某些特定的程度上也预示着她的将来，一年两年、三年五年，或许还不能完全证明，但是到了 15 年或更长的时间维度，大部分人一定更能确信禾丰股份的持续增长能力。目前，公司正从传统的以饲料生产为主的农业公司，向肉类食品加工和深加工企业转型，随着工业化程度和加工复杂程度的提升，公司的盈利能力会慢慢地加强，未来也将获得市场更多的肯定与支持。”