雇佣模式已成历史站在这种合伙人模式风口上猪都能飞起来

  “下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”这句话强调了两个概念，一是“人才”，二是“合伙人”

  “我以前就是采用分红的方式来激励员工，钱是发出去了，但是激励的效果不明显，员工依然不满足，不知道股权分红模式问题出在哪里？”

  “我做企业太累了，就我一个人为企业操心，我想运用合伙人模式来激励员工，通过利益捆绑，让员工从打工者心态转变为主人翁心态，但我不知道具体如何设计？不知道法律和法规、需要注意的几点是什么？”

  “我想给跟着我8年的几个核心老员工股份，但是我不知道究竟怎么给？是采用分红呢、虚拟股呢、干股呢还是原始股？究竟要不要注册？很多专业的东西不懂，还涉及什么股东协议、法律章程，律师说就一不小心就会让自己陷入股权纠纷、法律难题。

  “我两年前就想启动合伙人模式了，但一直不知道股权是直接送给员工还是让员工花钱买？究竟该如何找合伙人？给多少？究竟怎么给才可以更好的激励？有的律师说众筹一不小心就会变成非法集资，并且设计很多法律章程，不懂”

  “我现在的项目很好，就是缺乏资金，我想对外进行融资，但是一稀释股份，我的股份就少于51%，这样的话就失去了公司的控制权，但是马云、任正非等企业家，股份也没超过10%，他们是怎么实现股份不高，照样对公司有绝对控制权的？这种情况下，股权模式怎么设计？”

  懂得运用股权的老板才能把企业做大做强做轻松，对内可激励员工，对外可整合社会资源发展公司。

  给股权很容易，方法也很多，但是应该给谁？究竟应该给多少？怎么给才有效果？给了以后怎么样才可以收回来？怎么避免法律风险？怎么确保对公司有绝对控制权，避免被联合踢出局？这需要好好设计，股权设计的不好，轻则给了股份没成绩，重则企业倒闭，涉及法律纠纷，牢狱之灾，老板必须重视！

  擅长领域：中小非公有制企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。

  服务客户：曾为华电集团、金色摇篮、中德安防、永昌眼镜、啄木鸟检测、CCTV《领航》栏目、武圣餐饮、顾佳电烤、大工纸业、天阳彩印、五指生、森马服饰、金孔雀航空等众多公司可以提供股权激励、资本运营等服务，并取得卓越成效。

  5、如何设计好企业的三条股权生死线、通过案例解读怎么来实现小股份占大控制权。

  3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

  通过2天系统讲解分享，您可以对内运用合伙人模式留住核心人才，通过利益捆绑，转变员工打工者心态，调度员工积极性，进而帮助您打破企业当下的发展瓶颈；

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  我们承诺：如果课程学习下来，您觉得不满意或者不物超所值，我们承诺随时随地无条件退款，记住，是无条件退款！！！！

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